Specjalizuje się w testach kompetencyjnych oraz psychologicznych wykorzystywanych w procesie rekrutacji, bilansów kompetencji, oceny pracowniczej, zarządzania i rozwijania talentów. Wspiera firmy w badaniu kompetencji i potencjału pracowników oraz kandydatów do pracy jak i również w opracowywaniu procesów HR-owych- w tym układaniu procesów rekrutacyjnych, indywidualnych planów rozwoju pracowników, wdrażaniu oceny pracowniczej, badaniach satysfakcji i zaangażowania pracowników. Równolegle prowadzi wykłady i szkolenia z kompetencji miękkich oraz takich tematów jak: Rekrutacja oparta na kompetencjach, Wywiad kompetencyjny w praktyce, Motywacja pracowników, Zarządzanie Kompetencjami, Marka Osobista, Zarządzanie Pokoleniami w organizacji, Constant feedback. Prelegentka i panelistka podczas wydarzeń branżowych oraz autorka licznych artykułów między innymi w takich czasopismach jak: „Forbes”, „World Business Class Magazine”, „Personel Plus”, „Sens” czy „ICAN Magazine”. Autorka książek „Daj się zrekrutować! Jak przygotować się do procesu rekrutacji”, „Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika” oraz „Reskilling i upskillin. Jak skutecznie wspomagać rozwój pracowników” Prowadzi również swojego bloga, gdzie dzieli się wiedzą HR-ową (www.aciecwierz.pl)
Rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Automatyzacja, AI oraz nowe modele biznesowe sprawiają, że część kompetencji szybko się dezaktualizuje, a jednocześnie powstają role, których jeszcze kilka lat temu nie było. W tej rzeczywistości kluczowe stają się trzy procesy rozwojowe: reskilling (przekwalifikowanie), upskilling (rozwój kompetencji) oraz unlearning (świadome porzucanie przestarzałych sposobów działania).
Podczas wystąpienia pokażę, jak organizacje i pracownicy mogą przygotować się na pracę przyszłości w sposób praktyczny i systemowy. Omówię m.in.:
Prezentacja skierowana jest przede wszystkim do liderów HR, menedżerów, specjalistów ds. rozwoju pracowników oraz osób odpowiedzialnych za strategie talentowe i transformację organizacji.
Uczestnicy wyjdą z wystąpienia z konkretnym sposobem myślenia o kompetencjach przyszłości oraz praktycznymi wskazówkami, jak:
Celem prezentacji jest pokazanie, że przygotowanie na „pracę przyszłości” nie polega na zgadywaniu zawodów, które powstaną, lecz na budowaniu zdolności do ciągłej adaptacji – zarówno na poziomie organizacji, jak i pojedynczego pracownika.
