Zostało:
Menedżerka Marketingu B2B w Grupie Pracuj z ponad 10-letnim doświadczeniem w HR, L&D oraz zarządzaniu zespołami. Karierę rozpoczęła w rekrutacji, następnie rozwijała obszar Learning & Development, by finalnie objąć funkcję liderki Marketingu B2B.
Specjalizuje się w budowaniu zespołów o wysokiej efektywności oraz łączeniu strategii HR z celami biznesowymi.
W swojej pracy łączy podejście strategiczne z operacyjną skutecznością. Doświadczenie HR Business Partnera pozwala jej skutecznie przekładać potrzeby biznesu na konkretne rozwiązania rozwojowe i komunikacyjne.
Entuzjastka nowoczesnego przywództwa, rozwoju kompetencji przyszłości oraz budowania produktów, które realnie wspierają organizacje w obszarze HR i employer brandingu.
Abstrakt:
Szczera rozmowa o tym, dlaczego budżety na wellbeing nie przekładają się na wyniki. Gdzie kończy się rola firmy, a zaczyna odpowiedzialność pracownika.
Opis:
Mamy rok 2026, a w temacie dobrostanu wciąż kręcimy się w kółko. Firmy inwestują ogromne budżety w kolejne benefity, a pracownicy… wciąż czują wypalenie. W dobie optymalizacji kosztów i walki o efektywność, wellbeing stał się stałym punktem strategii, ale w wielu organizacjach istnieje on tylko „na papierze”. Dlaczego rozproszone świadczenia nie mają przełożenia na cele biznesowe, a „owocowe czwartki” nie ratują sytuacji, gdy system pracy leży?
Czas na rachunek sumienia i zdjęcie różowych okularów. Podczas tego panelu porozmawiamy o tym, o czym w kuluarach mówi się tylko szeptem: o granicy między wsparciem firmy, a osobistą odpowiedzialnością pracownika.
